作者：龚进辉
昨天，小米进行了上市后的首次组织架构调整和人事变动，这也是小米成立8年多来调整幅度最大、最激进的一次内部权力洗牌，创业骨干相继退场、后起之秀逐渐掌权。
小米这次大变动引发了行业热议，有人表示看好，但也不乏阴谋论和质疑。有人猜测王川、刘德两位联合创始人已被“架空”，也有人认为小米大胆启用80后开赴一线此举过于冒险。
我的观点是：上市是小米发展的分水岭，随着业绩规模和团队规模的不断扩大，上市后的用人策略的确要与上市前有所区别，不能再一味地靠拼命工作往前冲，而要重视软实力的打磨，将组织力（主要靠企业文化驱动）、传承（建设中高层人才梯队）等议事日程也就顺理成章。
不过，小米内部大洗牌也存在一定风险，尽管小米掌门人雷军大胆启用的80后高管都曾立下赫赫战功，且对小米拥有罕见的忠诚，但小米身处的行业，无论是智能硬件、IoT还是互联网服务、生活消费品，竞争都空前激烈，未必能像早期联合创始人一样扛住竞争压力，只要一个事业部发展不如意，外界就会质疑雷军用人不善。
整体来看，此番小米变阵是利大于弊，因为企业任何一项调整存在风险再正常不过，小米也不例外，但带来的利好将覆盖风险，提供更强劲的发展动力。
别看小米刚组建的组织部干的是务虚的活，这种务虚有其存在的合理性和实际价值。其实，企业文化、价值观非常重要且有用，尤其是对于像小米这样发展到一定规模的企业，一大用处便是当作筛选人才的标准，无论是中高层还是基层员工，看似很虚的企业文化都适用。
今年7月，小米上市后不久，小米创业8年内部纪录片（手机篇）——《一团火》刷爆朋友圈。其中一个细节引起广泛关注，雷军在一场内部研讨会上透露，有个高管给他推荐一个人，并安利此人特别优秀，曾经把一家年产900万美金的工厂做到2亿美金的规模。
雷军在跟他聊了一个小时后，告诉他很抱歉你不符合小米价值观，小米不需要骗用户的人。“这个人得意洋洋地跟我说了一个小时，怎样把稻草卖成黄金价，而且我就是他以前的客户，等于这么些年我都是用黄金价跟他买稻草。”
“我创立小米不是为了坑别人，我也不喜欢把稻草当成黄金卖给别人的人。我希望我们能像农民种地一样，一分耕耘一分收获，我们不做坑爹的事情。”雷军铿锵有力地说，“我们一直在讲把用户当朋友，什么是朋友，如果你知道你的朋友是把稻草当成黄金卖给你的时候，他还是你的朋友吗？”
雷军希望小米能够成为用户信任的朋友，而不是过着与用户尔虞我诈的生活。他的这番表态，与去年2月在亚布力论坛上抛出的“孤独”一说相呼应。“几乎所有的人都劝我把小米产品卖贵的时候，我感到孤独，因为他们不了解我的梦想和追求。”
在我看来，雷军孤独的根本原因在于外界对小米价值观参透不深或存在误解，与他不是同一路人。2015年下半年小米出货量出现下滑时，雷军在内部提出要回归初心，做感动人心、价格厚道的产品，而不是刻意追求出货量的增长和所谓的行业排名，因为小米只顾着争第一容易使动作变形，忘记当初为何出发。
事实上，“感动人心、价格厚道”八个字，说起来容易做起来却很难，小米需要在各个环节保持足够定力、抵挡各种诱惑，才能真正落到实处。比如，在招聘环节，小米要Pass将稻草卖黄金价的人，哪怕其能力再强；在产品打磨环节，成本堪称是企业价值观的试金石，小米追求真材实料而非偷工减料。
众所周知，价值观是企业根基，对于小米而言，只要价值观在公司内部深入人心，换谁在一线打仗问题都不大，只不过与过去相比突破大小不同而已，你说呢？
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