陕煤澄合煤机公司：人人精打细算 处处节支降耗

      2023年以来，陕煤澄合煤机公司紧紧围绕“强管理、提效益、降成本”这一主线，严把成本意识、材料使用、修旧利废、成本管控四道关口，不断在材料的领用、使用、回收等环节上下狠功夫，有效节约生产成本，提高经济效益。

把好成本意识关，公司5个生产车间利用班前会，切实加强宣传教育思想工作，坚持时时讲节约、处处讲节支，每天班前会都要讲解公司降本增效方面的有关内容和举措，使全体职工牢固树立起“省下的就是赚来的”理念，进一步增强节约意识和成本意识； 严把材料使用关，该公司严格规范材料计划使用，对各车间领用的材料审批、发放、使用进行全方位、全过程的跟踪管理，为各种材料建立了领用台账，并定时对各车间原材料进行清点，使料、账、物相符，有效杜绝了材料的丢失浪费现象； 强化修旧利废关，突出“降低成本、控制支出、提高效益”三个重点，组织全体职工内挖潜质控成本，积极投身降本增效活动中去。（徐玉倩）